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花卉租摆行业的整合上市之路到底该怎么走
编辑:南京亘古园艺有限公司   发布时间:2018-07-19

    花卉租摆可能不是最为先进的模式,但却是最符合花卉租摆行业现状,最落地、最可执行的方案。汪涛先生在花卉租摆行业摸爬滚打二十多年,也先后北上北京、南下广州创办过花卉行业相关的公司,同时还涉足过天空农场、农产品电商、水果电商、水果B2B等大农业的各个领域,拥有着非常丰富的创业经验,对行业理解极为透彻。

  花卉租摆业目前的现状可以用“五无”和“三死”状态形容:无门槛:行业门槛极低,任何人都可以进入,完全没有行业准入门槛;无标准:产品与服务还没形成行业统一标准,虽然安浓园艺为租摆联盟制定了初步的标准,也由汪涛先生在2017年9月底的租摆联盟首届全国峰会上发布了,但还没在全国范围内普及;无品牌:准确的说是没有全国性品牌,花卉租摆业是个区域性极强的行业,每个城市都有1-2家实力强大的企业,所以只存在区域品牌(合肥安浓),并无全国品牌;

  无规模企业:目前花卉租摆企业最大的年营收额在3000万左右,是王玉堂先生领导的上海青萱,但比起其他行业那些动辄几亿几十亿的企业来说,规模还较小;无连锁企业:由于花卉租摆业区域性很强,异地市场开拓、提供产品与服务都较为艰难,只有极少数企业有在多家城市布局,目前还没形成连锁型企业;

  无主板上市企业: 安浓园艺于2018年3月正式登陆新三板,成为花卉服务业第一股,但在主板上市的企业还没有,安浓园艺目标是在2021年带领志同道合的同行企业一起冲击主板,让主板市场迎来花卉租摆这个新的行业。累死自己、饿死同行、气死客户:形成“三死”状态的根源在于无底线的价格战,而价格战的根源在于花卉租摆业无门槛、无标准。从业者鱼龙混杂,产品及服务都非常低端,无法满足客户日益增长的高品质要求-气死客户;我们卖的是劳动力而不是创意设计-累死自己;大打价格战低价中标-饿死同行。